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사람이 전략보다 우선
People First, Strategy Second !
사람이 전략보다 우선 !
윗글은 제네럴 일렉트릭(GE)社의 기업모토입니다.
징기스칸의 리더쉽에 감탄하는 사례 중에 다음과 같은 것이 있습니다.
징기스칸은 가장 신임하는 부하 '예순베이'를 두고 이렇게 말했다고 합니다.
'나의 부하 예순베이는 참으로 훌륭한 용사다.
아무리 싸워도 지치지 않고, 피곤할 줄 모른다.
그래서 그는 모든 아랫사람들이 자기같은 줄 안다.
자기만큼 하지 못하면 버럭 화를 낸다.
그런 사람은 절대 지휘관이 될 수 없다.
군대를 통솔하려면 병사들과 똑같이 갈증을 느끼고
똑같이 허기를 느끼며 똑같이 피곤해야 한다.'
이는 지휘관이라면 아랫사람과 함께 뒹굴 수 있을 만큼
모든 걸 이해해야 된다는 것을
가장 신임하는 부하의 예를 들어가면서 강조한 것입니다.
인간을 모르는 사람, 타인을 모르는 사람은
혼자서 일을 잘하고 열심히 할 수 있을지는 모르지만
결코 지휘자는 될 수 없다는 메세지입니다.
- 김종래 지음, '칭기스칸의 리더십 혁명' 中에서 -
People First, Strategy Second !
사람이 전략보다 우선 !
윗글은 제네럴 일렉트릭(GE)社의 기업모토입니다.
징기스칸의 리더쉽에 감탄하는 사례 중에 다음과 같은 것이 있습니다.
징기스칸은 가장 신임하는 부하 '예순베이'를 두고 이렇게 말했다고 합니다.
'나의 부하 예순베이는 참으로 훌륭한 용사다.
아무리 싸워도 지치지 않고, 피곤할 줄 모른다.
그래서 그는 모든 아랫사람들이 자기같은 줄 안다.
자기만큼 하지 못하면 버럭 화를 낸다.
그런 사람은 절대 지휘관이 될 수 없다.
군대를 통솔하려면 병사들과 똑같이 갈증을 느끼고
똑같이 허기를 느끼며 똑같이 피곤해야 한다.'
이는 지휘관이라면 아랫사람과 함께 뒹굴 수 있을 만큼
모든 걸 이해해야 된다는 것을
가장 신임하는 부하의 예를 들어가면서 강조한 것입니다.
인간을 모르는 사람, 타인을 모르는 사람은
혼자서 일을 잘하고 열심히 할 수 있을지는 모르지만
결코 지휘자는 될 수 없다는 메세지입니다.
- 김종래 지음, '칭기스칸의 리더십 혁명' 中에서 -